شناسایی چالش ها توسط تحقیقات بازار

شناسایی چالش های صنعت گام مهمی در انجام تحلیل صنعت برای برنامه ریزی استراتژیک است. در اینجا برخی از چالش های رایجی که ممکن است یک صنعت با آن روبرو باشد آورده شده است:

1.  عوامل اقتصادی: عوامل اقتصادی مانند تورم، نرخ بهره و بیکاری می توانند تأثیر بسزایی بر صنعت داشته باشند. رکود در اقتصاد می تواند منجر به کاهش هزینه های مصرف کننده، کاهش تقاضا برای محصولات و کاهش سودآوری برای شرکت های صنعت شود.
2.  ادغام صنعت: ادغام صنعت می تواند چالش هایی را برای شرکت های این صنعت ایجاد کند. هنگامی که شرکت های بزرگتر شرکت های کوچکتر را خریداری می کنند، می تواند چالش های جدیدی را برای رقبا ایجاد کند. این می تواند شامل افزایش رقابت، کاهش سهم بازار و کاهش قدرت قیمت گذاری باشد.
3.  تغییر پویایی بازار: تغییر پویایی بازار نیز می تواند چالش هایی را برای شرکت های این صنعت ایجاد کند. به عنوان مثال، ورود رقبای جدید به بازار یا تغییر در ترجیحات مصرف کننده می تواند منجر به کاهش تقاضا برای محصولات موجود و افزایش رقابت شود.
4. اختلالات تکنولوژیکی: اختلالات تکنولوژیکی نیز می تواند چالش هایی را برای شرکت های این صنعت ایجاد کند. فناوری‌های جدید می‌توانند محصولات موجود را منسوخ کنند یا محصولات جدیدی ایجاد کنند که با محصولات موجود رقابت کنند. شرکت هایی که به کندی با این تغییرات سازگار می شوند، می توانند سهم بازار و سودآوری خود را از دست بدهند.
5.  تغییرات مقرراتی: تغییرات در مقررات می تواند چالش هایی را برای شرکت های صنعت ایجاد کند. مقررات جدید می‌تواند هزینه‌ها را برای شرکت‌ها افزایش دهد و چالش‌های جدیدی در رابطه با رعایت قوانین ایجاد کند. شرکت هایی که قادر به رعایت مقررات جدید نیستند ممکن است با مجازات یا پیگرد قانونی مواجه شوند.

با شناسایی این چالش ها، شرکت ها می توانند استراتژی هایی را برای کاهش ریسک های مرتبط با فعالیت در صنعت توسعه دهند. این می‌تواند شامل توسعه برنامه‌های اضطراری برای مقابله با رکود اقتصادی، سرمایه‌گذاری در فناوری‌های جدید برای جلوتر ماندن از رقبا و ایجاد روابط قوی با تنظیم‌کننده‌ها برای اطمینان از انطباق با مقررات جدید باشد. درک چالش های پیش روی صنعت برای برنامه ریزی استراتژیک و تصمیم گیری حیاتی است.

 در اینجا چند نمونه از شرکت هایی وجود دارد که با موفقیت خطرات صنعت را کاهش داده اند:

1.  عوامل اقتصادی: در طول رکود اقتصادی در سال های 2008-2009، بسیاری از شرکت های صنعت خودرو به دلیل کاهش هزینه های مصرف کننده با چالش های قابل توجهی مواجه شدند. با این حال، شرکت هایی مانند تویوتا و فورد توانستند با ایجاد تنوع در خطوط تولید خود و سرمایه گذاری در فناوری های جدید، این خطرات را کاهش دهند. به عنوان مثال، تویوتا خودروی هیبریدی پریوس را معرفی کرد که برای مصرف کنندگانی که به دنبال خودروهای کم مصرف تر بودند، جذاب بود.
2.  ادغام صنعت: در صنعت خرده فروشی، شرکت هایی مانند والمارت و آمازون با سرمایه گذاری در فناوری و ارائه طیف وسیعی از محصولات، خطرات مرتبط با ادغام صنعت را با موفقیت کاهش داده اند. به عنوان مثال، والمارت سرمایه گذاری زیادی در تجارت الکترونیک کرده است و اکنون طیف گسترده ای از محصولات را به صورت آنلاین ارائه می دهد. آمازون همچنین خطوط تولید خود را متنوع کرده و در فناوری‌های جدیدی مانند هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی سرمایه‌گذاری کرده است تا از رقبا جلوتر بماند.
3.  تغییر پویایی بازار: در صنعت موسیقی، شرکت هایی مانند Spotify و Apple با ارائه محصولات و خدمات نوآورانه خطرات مرتبط با تغییر پویایی بازار را با موفقیت کاهش داده اند. به عنوان مثال، Spotify صنعت موسیقی سنتی را با ارائه یک سرویس استریم که به کاربران امکان دسترسی به موسیقی در صورت درخواست را می دهد، مختل کرده است. اپل همچنین خطوط تولید خود را متنوع کرده و در سرویس پخش موسیقی خود، Apple Music، سرمایه گذاری زیادی کرده است.

3. اختلالات فناوری: در صنعت مخابرات، شرکت هایی مانند AT&T و Verizon با سرمایه گذاری در فناوری های جدید و تنوع بخشیدن به خطوط تولید خود، با موفقیت خطرات ناشی از اختلالات فناوری را کاهش داده اند. به عنوان مثال، هر دو شرکت AT&T و Verizon سرمایه گذاری زیادی در فناوری 5G کرده اند، که پتانسیل ایجاد انقلابی در صنعت ارتباطات از راه دور را دارد. آنها همچنین خطوط تولید خود را به خدمات دیگری مانند اتوماسیون خانگی و امنیت گسترش داده اند.
4.  تغییرات نظارتی: در صنعت مراقبت های بهداشتی، شرکت هایی مانند جانسون و جانسون با سرمایه گذاری در تحقیق و توسعه و گسترش خطوط تولید خود، خطرات مرتبط با تغییرات نظارتی را با موفقیت کاهش داده اند. به عنوان مثال، جانسون و جانسون خطوط تولید خود را به تجهیزات پزشکی و دارویی گسترش داده است که به کاهش خطرات مرتبط با تغییرات در مقررات مربوط به مراقبت های بهداشتی کمک کرده است.

به طور کلی، این شرکت‌ها با سرمایه‌گذاری در نوآوری، تنوع بخشیدن به خطوط تولید خود و جلوتر ماندن از رقبا در کاهش ریسک‌ها موفق بودند. این شرکت ها با پیش بینی ریسک های مرتبط با فعالیت در صنایع مربوطه خود و توسعه استراتژی هایی برای کاهش این ریسک ها، توانستند مزیت رقابتی خود را حفظ کنند.

 در اینجا برخی از جزئیات بیشتر در مورد نمونه‌هایی از شرکت‌هایی که ریسک‌های صنعت را با موفقیت کاهش دادند، آورده شده است:

  عوامل اقتصادی: در دوره رکود اقتصادی در سال های 2008-2009، صنعت خودرو ضربه شدیدی خورد. بسیاری از مصرف کنندگان از خرج کردن پول برای اقلام بزرگ مانند اتومبیل احتیاط کردند و تقاضا برای وسایل نقلیه به شدت کاهش یافت. با این حال، شرکت هایی مانند تویوتا و فورد توانستند با ایجاد تنوع در خطوط تولید خود و سرمایه گذاری در فناوری های جدید، این خطرات را کاهش دهند. به عنوان مثال، تویوتا خودروی هیبریدی پریوس را معرفی کرد که برای مصرف کنندگانی که به دنبال خودروهای کم مصرف تر بودند، جذاب بود. فورد همچنین سرمایه گذاری زیادی در خودروهای الکتریکی و هیبریدی انجام داد و هر دو شرکت بر بهبود ایمنی و قابلیت اطمینان وسایل نقلیه خود تمرکز کردند. این استراتژی ها به این شرکت ها کمک کرد تا رکود اقتصادی را پشت سر بگذارند و مزیت رقابتی خود را حفظ کنند.

1. ادغام صنعت: در صنعت خرده فروشی، شرکت هایی مانند والمارت و آمازون به دلیل ادغام صنعت با چالش های قابل توجهی مواجه شدند. از آنجایی که شرکت های بزرگتر شرکت های کوچکتر را خریداری کردند، این خطر وجود داشت که این شرکت ها سهم بازار و قدرت قیمت گذاری را از دست بدهند. با این حال، والمارت و آمازون هر دو توانستند با سرمایه گذاری در فناوری و ارائه طیف گسترده ای از محصولات، این خطرات را کاهش دهند. به عنوان مثال، والمارت سرمایه گذاری زیادی در تجارت الکترونیک کرده است و اکنون طیف گسترده ای از محصولات را به صورت آنلاین ارائه می دهد. آمازون همچنین خطوط تولید خود را متنوع کرده و در فناوری‌های جدیدی مانند هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی سرمایه‌گذاری کرده است تا از رقبا جلوتر بماند. این استراتژی ها به این شرکت ها کمک کرده تا موقعیت خود را در بازار حفظ کنند و به رشد خود ادامه دهند.
2.  تغییر پویایی بازار: در صنعت موسیقی، شرکت هایی مانند Spotify و Apple به دلیل تغییر پویایی بازار با چالش های قابل توجهی مواجه شدند. از آنجایی که مصرف کنندگان از سی دی ها دور شدند و به سمت موسیقی دیجیتال رفتند، این خطر وجود داشت که این شرکت ها سهم و درآمد خود را از بازار از دست بدهند. با این حال، Spotify و Apple هر دو توانستند با ارائه محصولات و خدمات نوآورانه این خطرات را کاهش دهند. Spotify صنعت موسیقی سنتی را با ارائه یک سرویس استریم که به کاربران امکان دسترسی به موسیقی در صورت درخواست را می دهد، مختل کرد، در حالی که اپل سرمایه گذاری زیادی در سرویس پخش موسیقی خود، Apple Music انجام داد. این استراتژی ها به این شرکت ها کمک کرد تا رقابتی باقی بمانند و در بازار در حال تغییر به رشد خود ادامه دهند.
3. اختلالات فناوری: در صنعت مخابرات، شرکت هایی مانند AT&T و Verizon به دلیل اختلالات فناوری با چالش های قابل توجهی مواجه شدند. با ظهور فناوری های جدیدی مانند 5G، این خطر وجود داشت که این شرکت ها سهم و درآمد خود را از بازار از دست بدهند. با این حال، AT&T و Verizon هر دو توانستند با سرمایه گذاری در فناوری های جدید و تنوع بخشیدن به خطوط تولید خود، این خطرات را کاهش دهند. به عنوان مثال، هر دو شرکت سرمایه گذاری هنگفتی در فناوری 5G کردند که پتانسیل ایجاد انقلابی در صنعت ارتباطات از راه دور را دارد و خطوط تولید خود را به خدمات دیگری مانند اتوماسیون خانگی و امنیت گسترش داده اند. این استراتژی‌ها به این شرکت‌ها کمک کرد تا رقابتی باقی بمانند و در یک چشم‌انداز فناوری در حال تغییر به رشد خود ادامه دهند.
4. تغییرات نظارتی: در صنعت مراقبت های بهداشتی، شرکت هایی مانند جانسون و جانسون به دلیل تغییر مقررات مربوط به مراقبت های بهداشتی با چالش های قابل توجهی مواجه شدند. با ظهور مقررات جدید مربوط به تجهیزات پزشکی و دارویی، این خطر وجود داشت که این شرکت ها با افزایش هزینه ها و کاهش سودآوری مواجه شوند. با این حال، جانسون اند جانسون توانست با سرمایه گذاری در تحقیق و توسعه و گسترش خطوط تولید خود، این خطرات را کاهش دهد. این شرکت خطوط تولید خود را به تجهیزات پزشکی و دارویی گسترش داده است که به کاهش خطرات مرتبط با تغییرات در مقررات مربوط به مراقبت های بهداشتی کمک کرده است. این استراتژی‌ها به جانسون و جانسون کمک کرده‌اند که رقابتی باقی بماند و در یک چشم‌انداز نظارتی در حال تغییر به رشد خود ادامه دهد.

لیست سایت های تحقیقات بازار

 به طور کلی، این شرکت‌ها با سرمایه‌گذاری در نوآوری، تنوع بخشیدن به خطوط تولید خود و جلوتر ماندن از رقبا در کاهش ریسک‌ها موفق بودند. این شرکت ها با پیش بینی ریسک های مرتبط با فعالیت در صنایع مربوطه خود و توسعه استراتژی هایی برای کاهش این ریسک ها، توانستند مزیت رقابتی خود را حفظ کنند. این امر اهمیت برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت ریسک را در دستیابی به موفقیت بلندمدت در هر صنعتی برجسته می کند.